Våren og høsten 2012 bisto Aster i Exit programmet hos Statoil Fuel and Retail (SFR). Exit programmets formål var å flytte alle IT-tjenester med mer over fra gammel leverandør til ny leverandør. Aster hadde på vegne av SFR hovedansvaret for [Les mer …]
I desember 2009 flyttet Storebrand sitt hovedkontor fra Aker Brygge til Lysaker. Over 1000 brukere skulle bytte arbeidssted over en helg, og all IT-infrastruktur skulle fungere fra dag en. Aster bisto i dette prosjektet med program- og prosjektledelse. Dette inkluderte [Les mer …]
Våren 2007 rullet Posten Norge ut nytt skrankesystem til alle sine Postkontor, Post i butikk og Bedriftssentre. 4 sentrale leverandører deltok i prosjektet, og Aster ledet prosjektet i sluttfasen av utvikling, test og pilot, samt planla og ledet utrullingen av [Les mer …]
I forbindelse med Storebrands oppkjøp av SPP i Sverige, skulle alle SPP sine klienter, servere og forretningssystemer flyttes fra SPPs tidligere driftsleverandør til Storebrands driftsleverandør, EDB. Aster hadde en sentral rolle i prosjektet, og bisto med både programledelse og prosjektledelse [Les mer …]
SAS Norge AS (Scandinavian Airlines Systems) Aster har hatt prosjektledelsen av innføring av nytt Lønns og personalsystem i Scandinavian Airlines Norge. Prosjektet hadde en varighet på 2 år i perioden 1997 -1999 med skandinavisk oppfølging og styring. Flyselskapet gikk over [Les mer …]
Aster har vært engasjert i flere av Storebrands IT-prosjekter innenfor rådgivning, analyse og optimalisering av produksjon/drift, samt utrullings- og outsourcingprosjekter. I forbindelse med etableringen av if…, valgte ledelsen i Storebrand og if… å outsource den felles skandinaviske IT infrastrukturen. Vi [Les mer …]
I perioden 2000-2003 rustet Posten Norge opp halvparten sine postkontorer til å bli Posthandler. Fornyelsen innebar et nytt forretningskonsept for Posten, og besto blant annet av oppussing av gulv, tak og vegger, innsetting av ny skrankeinnredning og møbler, samt montering [Les mer …]